Begin volgend
jaar wordt de gehele financiering van de Jeugdzorg overgeheveld van de
nationale overheid naar de gemeentelijke overheid. Men noemt dit de
transitie. De al langer bestaande Centra voor Jeugd en Gezin zullen daar
een spilfunctie in vervullen. In de hieronder weergegeven lezersbrief
wordt deze transitie van verschillende kanten belicht.
CJG en onderwijs
Tijdens het zoeken
naar de stand van zaken van de koppeling tussen het Centrum Jeugd en
Gezin (CJG) en scholen stuitte ik op deze folder van het VNG: http://www.vng.nl/Documenten/Extranet/Sez/Boekje_CJG_en_onderwijs.pdf
Wat ik blijf
zeggen is dat er een ander groter politiek doel is, waarvan het
traumatiseren van kinderen en het kapotmaken van gezinnen onderdeel is.
De maatschappij, de gemeente die wij met z’n allen vormen, wordt
financieel uitgehold via stichtingen en ngo’s en voorzien van allerlei
niet wettelijke regelgeving (Agenda21). Hebben wij niet voor gekozen
(democratie), wordt ons wel opgedrongen. Stap voor stap zijn we op weg
naar een maatschappij van regels, controle en armoede.
Neem
nu de koppeling van het CJG aan de (brede) scholen. Weer een trapje
verder op de ladder van het toe-eigenen van kinderen aan de staat. Deze
centra hebben de taak om voor kinderen en jongeren van 0 tot 23 jaar
laagdrempelige opvoed- en opgroeiondersteuning te bieden, heet dit in de
folder. Wat hier gebeurt is dat men een snellere manier heeft bedacht
om kinderen te spotten, te monitoren en weg te halen waar ze zich veilig
voelen. Te volgen in een dossier vanaf de geboorte. Met medewerking van
consultatiebureaus, huisartsen en scholen. Zie hier dat ook de leeftijd
is opgetrokken van 18 naar 23 jaar. Kassa!
Dienen deze
veranderingen nog een ander doel? De overheids- en gemeentekas (ons geld
dus!) wordt leeggeroofd door dit slimme transitiespel. Kosten voor
onderzoeken, adviesbureaus, opleidingen, congressen, verhuizingen,
personeel, reclamecampagnes, websites, om veranderde doelstellingen te
realiseren. De gemeenten zitten met de handen in het haar. Er is geen
kennis in huis. Wat krijg je dan? Chaos! En dat is nou net de bedoeling.
Problem-reaction-solution oftewel verandering-chaos-gewenst beleid.
Het ook nieuw
in het leven geroepen Transitiebureau, opgesteld door het IPO
(Interprovinciaal Overleg, ook weer zo’n transitiegedrocht), samen met
Rijk en VNG sturen de zaak aan. De VNG is nauw betrokken bij de VN (Agenda21 dus weer).
Een verplaatsing van geld en macht, dat is wat er speelt.
Transitie
Om het
transitieproces van CJG te realiseren is de Bende van Bart in het leven
geroepen. We doen lollig maar hoe duidelijk wil je het nog hebben? De
folder van de VNG is recht voor zijn raap over de bedoelingen. Lees wat
de bendeleider te zeggen heeft.
Bart Eigeman is
wethouder Jeugd en Onderwijs van de gemeente ’s-Hertogenbosch en
‘bendeleider’ van de Bende van Bart. Hij zegt: “Als bendeleider
vergelijk ik me wel eens met Robin Hood. Er is veel rijkdom in het land.
Die roven wij en die (ver)delen wij vervolgens weer zodat iedereen er
in gelijke mate van kan profiteren. Dat is de kern van wat wij doen.”
Dat is de kern
van wat wij doen. Nogal een vreemde doelstelling in een folder die over
de koppeling CJG en onderwijs gaat. Zijn er nog mensen die twijfelen aan
de werkelijke doestelling achter dit jeugdbeleid?
Het vindt
namelijk niet alleen plaats op het gebied van jeugdzorg, maar in alle
transities die gaande zijn. Het hele verandersysteem is bedacht om chaos
te creëren en geld aan bestaande overheden te onttrekken. Punt. Nieuwe
systemen worden verplaatst naar andere locaties waar mensen niet bekend
zijn met de werkzaamheden en te maken krijgen met nieuwe mensen. Dit
wordt begeleid door nieuw opgezette werkgroepen, die ook weer met nieuwe
materie bezig gaan.
Geldstromen
Overheidsgeldstromen
worden veranderd en opnieuw verdeeld. Wie heeft er dan nog het
overzicht? Wie zijn deze mensen die uit het niets opdoemen en het beleid
naar zich toetrekken? Ik heb wel eens wat rondgeneusd op de website van Common Purpose (CP) (inmiddels
niet meer in Nederland vlgs. kvk). Zij gaven trainingen voor nieuwe
leiders, ook weer zo’n woord, We moeten geleid worden pfff. Maar ik weet
dat er in die trainingen op gehamerd werd dat men vooral buiten zijn
vakgebied en comfortzone moest kijken en in dat gebied nieuwe contacten
moest gaan leggen. Door CP werden (en misschien nu nog onder een andere
naam) regelmatig ontmoetingsavonden georganiseerd met mede CP getrainde
mensen. Op beleidsniveau kun je dan veel doen in de maatschappij als je
elkaar de bal toespeelt met een eigen agenda. Ook weet ik dat hier NLP
technieken voor gebruikt zijn.
Het trieste van alles is dat al die verander-mensen geen idee hebben dat ze bezig zijn hun eigen toekomst om zeep te helpen.
Aanvullende informatie over de verborgen achtergrond van Common Purpose:
Geen opmerkingen:
Een reactie posten